FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PARA SEIS SIGMA

UADE - Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Congreso; 12° ENCUENTRO ARGENTINO DE MEJORA CONTINUA; 2007

SAMECO – Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo

En este trabajo, basado en la investigación realizada en 2006, quisimos indagar si la correlación entre conceptos teóricos de Project Management con Gestión Seis Sigma se encuentra en las organizaciones. Sostuvimos que la falta de formulación y evaluación de proyectos es la causa fundamental de que no se utilice la Gestión Seis Sigma. Trabajamos con dos grupos de empresas: PYME y Grandes. Los resultados avalan la hipótesis y revelan que las empresas utilizan poco el Control Estadístico de Procesos. Como aporte acercamos planillas en Excel para que los empresarios se familiaricen con la formulación y evaluación de sus proyectos, hacia la Gestión Seis Sigma.